中國機床工具工業(yè)協(xié)會輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說，“轉型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇。他認為，轉型升級僅滿足于能做是不夠的，需要實現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級和跨越；僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力；僅有技術手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質的全面提升；僅有產(chǎn)品、市場的調整是不夠的，需要產(chǎn)業(yè)內部專業(yè)化結構的調整；僅考慮技術和經(jīng)濟要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級。

　　特別是當下，中國制造業(yè)有著復雜的外部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線市場；龐大的二、三線市場；日益上漲的人力成本；缺乏融資渠道；經(jīng)營人才流向行政機關、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企；市場信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機床行業(yè)，人才、技術都需要長期的積淀�，F(xiàn)在又是一個講求速度的時代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。

　　但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來，心無旁騖。且不論國際市場，在我國龐大的二、三線市場，也絕不意味著企業(yè)可以不論質量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力，只需要低價沖擊市場；不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家，畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了中國創(chuàng)造。